• Kapcsolat

  • Hírlevél

  • Rólunk

  • Szállítási lehetőségek

  • Prospero könyvpiaci podcast

  • Hírek

  • Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

    Strategy Maps by Davenport, Thomas H.; Norton, David P;

    Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

      • 10% KEDVEZMÉNY?

      • A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
      • Kiadói listaár GBP 34.99
      • Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.

        16 716 Ft (15 920 Ft + 5% áfa)
      • Kedvezmény(ek) 10% (cc. 1 672 Ft off)
      • Kedvezményes ár 15 044 Ft (14 328 Ft + 5% áfa)

    16 716 Ft

    Beszerezhetőség

    Bizonytalan a beszerezhetőség. Érdemes még egyszer keresni szerzővel és címmel. Ha nem talál másik, kapható kiadást, forduljon ügyfélszolgálatunkhoz!

    Why don't you give exact delivery time?

    A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.

    A termék adatai:

    • Kiadó Harvard Business School Press
    • Megjelenés dátuma 2004. január 1.

    • ISBN 9781591391340
    • Kötéstípus Keménykötés
    • Terjedelem324 oldal
    • Méret 236x160x45 mm
    • Súly 862 g
    • Nyelv angol
    • Illusztrációk w. numerous figs.
    • 0

    Kategóriák

    Hosszú leírás:

    Strategy Maps takes readers to the next level of precision in strategy implementation



    Strategy Maps introduces a new tool that has evolved from Robert Kaplan and David Norton?s ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, and its premise is simple: if you can visually map your strategy, the people within your organization will better understand it and therefore be better able to execute it effectively.



    Offers a visual cause-and-effect explanation of what?s working and what doesn?t in a way that everyone in the company can understand. Helps get the entire organization involved in strategy.

    Strategy Maps takes readers to the next level of precision in strategy implementation



    Strategy Maps introduces a new tool that has evolved from Robert Kaplan and David Norton?s ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, and its premise is simple: if you can visually map your strategy, the people within your organization will better understand it and therefore be better able to execute it effectively.



    Offers a visual cause-and-effect explanation of what?s working and what doesn?t in a way that everyone in the company can understand. Helps get the entire organization involved in strategy.

    Több