Project Management – A Common–Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two – Plan and Execution
A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two - Plan and Execution
Sorozatcím: Industrial and Systems Engineering Collection;
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 40.00
-
19 110 Ft (18 200 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 1 911 Ft off)
- Kedvezményes ár 17 199 Ft (16 380 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
19 110 Ft
Beszerezhetőség
Megrendelésre a kiadó utánnyomja a könyvet. Rendelhető, de a szokásosnál kicsit lassabban érkezik meg.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó MP–MMN Momentum Press
- Megjelenés dátuma 2018. október 17.
- ISBN 9781949449075
- Kötéstípus Puhakötés
- Lásd még 9781949449075
- Terjedelem164 oldal
- Méret 229x152x15 mm
- Súly 666 g
- Nyelv angol 0
Kategóriák
Rövid leírás:
Clarifies the differences between plans and schedules, takes the project manager through the process of plan development, and finally, points the way toward successful project execution. The PMBOK offers little support for project executing. This begs the question, just what does it mean to execute a project plan?
TöbbHosszú leírás:
"This book clarifies the differences between plans and schedules, takes the project manager through the process of plan development, and finally, points the way toward successful project execution.
Although the terms """"plan"""" and """"schedule"""" are at times used interchangeably, they are in fact very different. A complete project plan contains a project schedule—but it also includes much more than that (e.g., risk management, quality management, human resource management, and procurement). These differences have implications for the layman as well as the experienced project manager and have implications for successful project management practice.
Additionally, the contents of the project plan have evolved over time as versions of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) were updated. Due to this, project plans today include important elements that were not included in project planning in the context of earlier versions of the PMBOK and the execution of the project plan requires guidance beyond that which is outlined in the PMBOK framework. The PMBOK emphasizes planning and monitoring and controlling—but very little support is provided for project executing. This begs the question, just what does it mean to execute a project plan?"
Több
