Knowledge-Driven Work
Unexpected Lessons from Japan and United States Work Practices
Sorozatcím: Japan Business and Economics Series;
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 84.00
-
40 131 Ft (38 220 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 4 013 Ft off)
- Kedvezményes ár 36 118 Ft (34 398 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
40 131 Ft
Beszerezhetőség
Megrendelésre a kiadó utánnyomja a könyvet. Rendelhető, de a szokásosnál kicsit lassabban érkezik meg.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó OUP USA
- Megjelenés dátuma 1998. október 22.
- ISBN 9780195114546
- Kötéstípus Keménykötés
- Terjedelem208 oldal
- Méret 163x236x25 mm
- Súly 442 g
- Nyelv angol 0
Kategóriák
Hosszú leírás:
The daily work experiences of people in almost any part of the world are shaped by workplace innovations. Despite the vast diffusion of work practices, little is known about what it means for a company in the region to identify what it sees as the best practice and then introduce these practices in another culture which are less visible than the global exchange of products and services, but more significant. This book provides us with a closeup of eight Japanese affiliated manufacturing facilities operating in the United States and the beginnings of a reverse diffusion of innovation back to Japan. The key finding in this book is that massive global diffusion of work practices rests on something very fragile. This is the process by which individuals and groups of people come to new understandings that enable them to adopt new work practices. It is a process termed "virtual knowledge", which can be found at that critical time when understandings are still in formation. Also , the book reveals how some organizations have anticipated and channeled virtual knowledge that is constantly emerging from different groups in the organization. This turns out to be the core building block for continuous improvement in operations and is central to the process of diffusion. The process is part of a much larger process of global diffusion from Japan, the United States and other nations to all parts of the world.
A phantasmagoric mixture of wit and witness.
