A Better Way of Doing Business?
Lessons from The John Lewis Partnership
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 48.49
-
23 166 Ft (22 062 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 2 317 Ft off)
- Kedvezményes ár 20 849 Ft (19 856 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
23 166 Ft
Beszerezhetőség
Megrendelésre a kiadó utánnyomja a könyvet. Rendelhető, de a szokásosnál kicsit lassabban érkezik meg.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó OUP Oxford
- Megjelenés dátuma 2016. augusztus 4.
- ISBN 9780198782827
- Kötéstípus Keménykötés
- Terjedelem250 oldal
- Méret 241x158x18 mm
- Súly 506 g
- Nyelv angol 0
Kategóriák
Rövid leírás:
This book offers a thoroughly researched and accessible account of the John Lewis Partnership. It describes what the JLP is, how it works, and what other businesses can learn from it.
TöbbHosszú leírás:
This book offers a thoroughly researched and accessibly written account of the John Lewis Partnership. It describes what the JLP is, how it works, and what other businesses can learn from it.
The US/UK model of the firm, with its emphasis on shareholder value and its openness to the market in the buying and selling of businesses, is prone to a number of problematic consequences for employees, suppliers, and sometimes share-holders. The JLP represents a contrast to this model - one that has implications beyond the small niche of mutually-owned firms. The JLP has lessons for organizations that are unlikely to move towards the Partnership's distinctive shared ownership. This book identifies these lessons.
The key questions addressed include: how does the JLP work in practice? What is the link between co-ownership, the JLP employment model, and the performance of the businesses? What is the role of management in the success of John Lewis and Waitrose? Are mutuality, co-ownership and business performance at odds? What is the significance of democracy within the JLP? And probably most significantly: what are the implications, for policy-makers and for economic agents of the JLP? This book is based on detailed knowledge of the JLP and its constituent business gathered by the authors over a fifteen year period. Their conclusion: that the JLP is more complex, even more impressive, and more interesting than its admirers realise.
A highly readable, timely and though-provoking conribution to scholarship and practice in the fields of leadership, people management and corporate governance.
Tartalomjegyzék:
The Big Picture
An Introductory Profile of the John Lewis Partnership
Lessons from Employee-owned Businesses
The Way the Business was Managed: 1990-2009
The Way the Business Was Managed: 2010-2015
Reflections on Managers and Managing in the Partnership
Governance, Democracy and Accountability
Conclusions
