Changing Organizational Culture by Alvesson, Mats; Sveningsson, Stefan;

Cultural Change Work in Progress

20% KEDVEZMÉNY?
A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.

Kiadói listaár GBP 37.99
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.

18 149 Ft (17 285 Ft + 5% áfa)
Kedvezmény(ek) 20% (cc. 3 630 Ft off)
Kedvezményes ár 14 519 Ft (13 828 Ft + 5% áfa)

18 149 Ft

Beszerezhetőség

Becsült beszerzési idő: A Prosperónál jelenleg nincsen raktáron, de a kiadónál igen. Beszerzés kb. 3-5 hét..
A Prosperónál jelenleg nincsen raktáron.

A termék adatai:

Kiadás sorszáma 3
Kiadó Routledge
Megjelenés dátuma 2024. december 24.

ISBN 9781032755618
Kötéstípus Puhakötés
Terjedelem228 oldal
Méret 234x156 mm
Súly 420 g
Nyelv angol
Illusztrációk 4 Illustrations, black & white; 4 Line drawings, black & white; 7 Tables, black & white

Kategóriák

Általános gazdasági, üzleti könyvek Közgazdaságtan Munka, karrier és HR Gazdaságszociológia Általános gazdasági, üzleti könyvek (karitatív célú kampány) Közgazdaságtan (karitatív célú kampány) Munka, karrier és HR (karitatív célú kampány) Gazdaságszociológia (karitatív célú kampány)

Rövid leírás:

Organizations are faced with increased demands for change but these are often so challenging that they meet heavy resistance and fizzle out. This book encourages the development of a reflexive approach to organizational change, providing insights as to why it may be difficult to maintain momentum in change processes.

Több

Hosszú leírás:

How is practical change work carried out in modern organizations? And what kind of challenges, tasks and other difficulties are normally encountered? In a turbulent and changing world, organizational culture is often seen as central for sustained competitiveness. Organizations are faced with increased demands for change but these are often so challenging that they meet heavy resistance and fizzle out. Changing Organizational Culture encourages the development of a reflexive approach to organizational change, providing insights as to why it may be difficult to maintain momentum in change processes. Based around an illuminating case study of a cultural change programme, the book provides 15 lessons on the entire change journey; from analysis and design to implementation and how organizational members should approach change projects. This updated and enhanced third edition considers the most recent studies on organizational change practice, with new examples from businesses and the public sector, and it includes one empirical study which uses the authors? own framework, enriching their practical recommendations. It also draws on the latest theoretical developments, including ideas of power, identity and storytelling. Changing Organizational Culture is vital reading for students, researchers and practitioners working in organizational studies, change management and HRM.

Több