The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 162.50
-
73 368 Ft (69 875 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 7 337 Ft off)
- Kedvezményes ár 66 032 Ft (62 888 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
73 368 Ft
Beszerezhetőség
Megrendelésre a kiadó utánnyomja a könyvet. Rendelhető, de a szokásosnál kicsit lassabban érkezik meg.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó OUP USA
- Megjelenés dátuma 2002. április 25.
- ISBN 9780195138665
- Kötéstípus Puhakötés
- Terjedelem768 oldal
- Méret 178x251x33 mm
- Súly 1355 g
- Nyelv angol
- Illusztrációk numerous tables and figures 0
Kategóriák
Rövid leírás:
Increasingly, the challenge of management is to create and supply knowledge in order to sustain organizational performance. However, few books on management strategy have been written using this concept as a foundation. This unique volume adopts a knowledge-based approach that will complement, or perhaps supllant, other perspectives.
TöbbHosszú leírás:
This book adopts a knowledge-based perspective that sees the firm as a store of knowledge resources and capabilities. The firm's knowledge base includes the expertise and experience of individuals, the routine and processes that define the distinctive way of doing things inside the organization, as well as the knowledge of customer needs and supplier strengths. To the extent that the knowledge and capabilities are unique and difficult to imitate, they confer sustainable competitive advantage on the firm. Unlike traditional products, knowledge-based products and services can enjoy increasing returns, so the firm developing an early advantage has a better chance of growing market share through network externalities and customer familiarity effects.
A well-balanced illustration of the concepts that surround the strategic management of intellectual capital and knowledge, with interesting and relevant papers arranged into logical sections chapters throughout the book.
