Organization Re-design and Innovative HRM
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 15.99
-
7 639 Ft (7 275 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 764 Ft off)
- Kedvezményes ár 6 875 Ft (6 548 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
7 639 Ft
Beszerezhetőség
A kiadónál véglegesen elfogyott, nem rendelhető. Érdemes újra keresni a címmel, hátha van újabb kiadás.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó Oxford University Press
- Megjelenés dátuma 2008. október 30.
- ISBN 9780195696493
- Kötéstípus Keménykötés
- Terjedelem212 oldal
- Méret 225x145x16 mm
- Súly 397 g
- Nyelv angol
- Illusztrációk figures 0
Kategóriák
Rövid leírás:
One of the vital components in the process of redefining organizational structure-such as new product and market strategy, mergers and acquisitions, strategic alliances etc-is human resources management. This book offers an insight into the link between organizational performance and the role of HRM on one side and professionalized HRM practices and international management systems in emerging countries like India, on the other. The volume brings five case studies that are world
leaders in their operations.
Hosszú leírás:
3.
TöbbTartalomjegyzék:
Foreword
Acknowledgements
Introduction
1. The context of environment: Theoretical perspectives on organization Design
2. Adoption of Innovative HRM Practices for Superior Performance
3. Organizational Redesign at BPCL: The Challenge of Privatization
4. Maruti Limited: The Challenge of Redesign
5. Mahut Group: A Failed Case of Organizational Redesign
6. Lafarge: The Challenge of being Multi-Local
7. Renault: The Challenge of Redesign
8. Putting it all together: Revisiting Theory and Practice
9. Complexities, Dualities and competencies in managing redesigning, organizations
10. Future outlook
Appendix: Methodology
References
Index
