• Kapcsolat

  • Hírlevél

  • Rólunk

  • Szállítási lehetőségek

  • Prospero könyvpiaci podcast

  • Micro Changes: A Process Perspective on Organizational Change

    Micro Changes by Bruskin, Signe;

    A Process Perspective on Organizational Change

      • 10% KEDVEZMÉNY?

      • A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
      • Kiadói listaár GBP 38.99
      • Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.

        18 627 Ft (17 740 Ft + 5% áfa)
      • Kedvezmény(ek) 10% (cc. 1 863 Ft off)
      • Kedvezményes ár 16 764 Ft (15 966 Ft + 5% áfa)

    18 627 Ft

    db

    Beszerezhetőség

    Becsült beszerzési idő: A Prosperónál jelenleg nincsen raktáron, de a kiadónál igen. Beszerzés kb. 3-5 hét..
    A Prosperónál jelenleg nincsen raktáron.

    Why don't you give exact delivery time?

    A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.

    A termék adatai:

    • Kiadó OUP USA
    • Megjelenés dátuma 2025. szeptember 30.

    • ISBN 9780197801178
    • Kötéstípus Keménykötés
    • Terjedelem128 oldal
    • Méret 226x155x17 mm
    • Súly 340 g
    • Nyelv angol
    • 650

    Kategóriák

    Rövid leírás:

    Micro Changes: A Process Perspective on Organizational Change is a book about the changes we experience at work. Typically, the changes that influence our well-being the most are the ones that change something in our everyday work, such as getting a new leader, another IT program, shifting from face-to-face meetings to online, or simply the office coffee taste different. These are micro changes, and the book aims to unfold what they look like in practice, why they are essential, and how to handle them. The book is a mix of examples and cases from practice, process theories, and reflection exercises that inspire how to work with micro changes in the future.

    Több

    Hosszú leírás:

    Micro Changes: A Process Perspective on Organizational Change explores the organizational changes that are part of the organization's everyday work activities and micro processes. These are the ones that employees experience as the most radical, rather than the strategic ones we tend to focus on both in the literature and practice. Grounded in process theories and particularly process philosophy, the book unpacks organizational changes, showing that changes are fluid, pervasive, and always in a state of becoming, making them difficult to pinpoint and handle as they are everchanging.

    To unfold what micro changes are, why they are critical, and how to work with them, the book zooms in on five types of micro changes: Everyday, physical, routine, relational, and identity changes. Through empirical cases and examples, the reader gets a unique and realistic insight into how micro changes influence organizations and are crucial to employees' well-being and engagement at work. Theoretically, the book draws on process theories, and each chapter includes reflection exercises or dialogue tools to inspire on how to continue working with micro changes, either in practice or academically. Thus, the book is relevant for academics, students, and practitioners as it gives a rare glimpse into micro changes, an often neglected and forgotten kind of organizational change.

    Több

    Tartalomjegyzék:

    Foreword
    Preface
    Part 1: A process perspective on organizational changes
    Chapter 1: Introduction
    Chapter 2: Process Philosophy
    Chapter 3: The Experience of Fluid Changes
    Part 2: Types of micro changes
    Chapter 4: Everyday changes
    Chapter 5: Physical Changes
    Chapter 6: Routine Changes
    Chapter 7: Relational Changes
    Chapter 8: Identity Changes
    Part 3: Organizational changes in practice
    Chapter 9: Concepts of Practice
    Chapter 10: The role of the change leader
    Bibliography
    Index

    Több
    0