Business Performance in the Retail Sector
The Experience of the John Lewis Partnership
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 39.49
-
17 829 Ft (16 980 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 1 783 Ft off)
- Kedvezményes ár 16 046 Ft (15 282 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
17 829 Ft
Beszerezhetőség
Megrendelésre a kiadó utánnyomja a könyvet. Rendelhető, de a szokásosnál kicsit lassabban érkezik meg.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó Clarendon Press
- Megjelenés dátuma 1992. február 13.
- ISBN 9780198256946
- Kötéstípus Keménykötés
- Terjedelem208 oldal
- Méret 220x143x16 mm
- Súly 326 g
- Nyelv angol
- Illusztrációk line figures, tables 0
Kategóriák
Rövid leírás:
The John Lewis Partnership has always placed its trust in an explicit set of business principles, emphasizing employee share-ownership, employee motivation, and profit-sharing. This study examines the success of these principles and the lessons to be learned from them for successful retailing strategy and competitiveness in the 1990s.
TöbbHosszú leírás:
This book investigates how John Lewis's unique ownership and organizational arrangements have enabled it to become one of the largest and longest-surviving employee-owned firms in the Western world. From its emergence in 1864, the John Lewis Partnership has placed its trust in an explicit set of business principles, emphasizing employee share-ownership, employee motivation, and profit-sharing. This study examines the success of these principles and the lessons to be learned from them for successful retailing strategy and competitiveness in the 1990s.
`well-written book ... we must be grateful to Bradley and Taylor for sharing their research results with us in an informative and user-friendly way'
Times Higher Education Supplement
