Kulturorganisationen (weiter-)entwickeln
Die strategische Organisation von Kultur und Wandel
-
GET 12% OFF
- Publisher's listprice EUR 34.99
-
13 667 Ft (13 016 Ft + 5% VAT)
The price is estimated because at the time of ordering we do not know what conversion rates will apply to HUF / product currency when the book arrives. In case HUF is weaker, the price increases slightly, in case HUF is stronger, the price goes lower slightly.
- Discount 12% (cc. 1 640 Ft off)
- Discounted price 12 027 Ft (11 454 Ft + 5% VAT)
12 027 Ft
Availability
Not yet published.
Why don't you give exact delivery time?
Delivery time is estimated on our previous experiences. We give estimations only, because we order from outside Hungary, and the delivery time mainly depends on how quickly the publisher supplies the book. Faster or slower deliveries both happen, but we do our best to supply as quickly as possible.
Product details:
- Edition number 2024
- Publisher Springer Fachmedien Wiesbaden
- Date of Publication 11 September 2026
- Number of Volumes 1 pieces, Book
- ISBN 9783658064143
- Binding Paperback
- No. of pages250 pages
- Size 210x148 mm
- Language German
- Illustrations Etwa 250 S. 700
Categories
Long description:
„Organizations matter“ – kulturelle und künstlerische Wertschöpfung findet in der Moderne ihren Weg zu Publika, Rezipienten und Nutzern nicht mehr primär über private, elitäre Zirkel von Adel oder Klerus, sondern wird seit der Entfaltung bürgerlicher Öffentlichkeiten durch Kulturorganisationen vermittelt. Die Wahrnehmung und Nutzung von Kunst und Kultur ist seitdem primär das Resultat eines Organisationsprozesses, der von korporativen Akteuren – privatwirtschaftlichen Unternehmungen, öffentlichen und staatlichen Organisationen, gemeinnützigen Stiftungen – angeleitet wird und welcher durch seine immer stärke Ausrichtung am Markt sowohl neue Freiheiten aber auch Zwänge für Künstler einerseits und Nutzer andererseits geschaffen hat. Kulturorganisationen und ihr Personal bestimmen maßgeblich über die Produktion, Distribution und Rezeption von Kunst und Kultur. Sie legen z. B. die Kontexte und Orte ihrer Aufführung und Vermittlung fest, oder nehmen sogar Einfluss auf deren Pro-duktion und Nutzung/Re-Produktion, etwa durch die Einflussnahme auf künstlerische Wertschöpfung oder die Reklamation von Leistungsschutzrechten.
MoreTable of Contents:
Kulturorganisationen (weiter-)entwickeln« – Eine Einführung.- Kulturpolitik in der globalen Stadt – Anregungen zur Diskussion.- Der Beitrag der Kulturbetriebslehre zur (Weiter-)Entwicklung von Kulturorganisationen.- Was hat die Ausgliederung österreichischer Kulturbetriebe gebracht? Ergebnisse einer umfas-senden Evaluation.- Governancestrukturen und Fehlsteuerung – Was Kulturorganisationen von Wirtschaftsorgani-sationen nicht lernen sollten.- Schlankheitskur für die Kulturentwicklung?- Ready or Not? – Change-Management in Kultur-und Non-Profit-Organisationen.- Leitbildentwicklung als Beitrag zur Kulturorganisationsentwicklung.- Strategischer Wandel am Opernhaus Zürich – Eine Fallstudie.- „Kultur und Entwicklung“ – ein neuer Querschnittsbereich am Goethe Institut.- Verständnisperspektiven auf Kulturmanager –„Pivot Player“ zwischen Künstlerisch-kreativem und Kaufmännischem.- Entwicklung durch Introspektion? Die lernende Kulturorganisation.- c3s Die Strategie für Entwicklung einer Verwertungsgesellschaft für alle.
More
