Strategic Industrial Sourcing
The Japanese Advantage
-
10% KEDVEZMÉNY?
- A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
- Kiadói listaár GBP 195.00
-
93 161 Ft (88 725 Ft + 5% áfa)
Az ár azért becsült, mert a rendelés pillanatában nem lehet pontosan tudni, hogy a beérkezéskor milyen lesz a forint árfolyama az adott termék eredeti devizájához képest. Ha a forint romlana, kissé többet, ha javulna, kissé kevesebbet kell majd fizetnie.
- Kedvezmény(ek) 10% (cc. 9 316 Ft off)
- Kedvezményes ár 83 845 Ft (79 853 Ft + 5% áfa)
Iratkozzon fel most és részesüljön kedvezőbb árainkból!
Feliratkozom
93 161 Ft
Beszerezhetőség
Megrendelésre a kiadó utánnyomja a könyvet. Rendelhető, de a szokásosnál kicsit lassabban érkezik meg.
Why don't you give exact delivery time?
A beszerzés időigényét az eddigi tapasztalatokra alapozva adjuk meg. Azért becsült, mert a terméket külföldről hozzuk be, így a kiadó kiszolgálásának pillanatnyi gyorsaságától is függ. A megadottnál gyorsabb és lassabb szállítás is elképzelhető, de mindent megteszünk, hogy Ön a lehető leghamarabb jusson hozzá a termékhez.
A termék adatai:
- Kiadó OUP USA
- Megjelenés dátuma 1994. április 14.
- ISBN 9780195071092
- Kötéstípus Keménykötés
- Terjedelem352 oldal
- Méret 163x243x31 mm
- Súly 739 g
- Nyelv angol
- Illusztrációk line figures, tables 0
Kategóriák
Hosszú leírás:
Japanese industrial firms have developed a system of subcontracting with suppliers that has played a major role in their world-wide success. This book explores the historical evolution of subcontracting in Japan and analyses it in current practice.
It develops a theory of `strategic dualism' that after nearly six decades of evolution is a new mode of contractual relations, based on principles of problem-solving collaborative manufacturing. This new form of contractual relations is supported by a range of institutional arrangements that drive prime contractors and subcontractors towards continuous improvement in product quality and cost reduction. It argues that this system is possible in a range of cultures different from Japan.
One of the most interesting parts of Nishiguchi's descriptions is his contrast of Japanese-style managers' attitudes toward suppliers with the attitudes of American and British managers whose firms have not adopted these practices...No amount of asset flexibility can substitute for a system of flexible employees such as is described in Strategic Industrial Sourcing. Management scholars fail to see the true contours of the Japanese business landscape if the reality of these business arrangements is ignored.
