A termék adatai:
ISBN13: | 9781786343895 |
ISBN10: | 1786343894 |
Kötéstípus: | Keménykötés |
Terjedelem: | 832 oldal |
Nyelv: | angol |
700 |
Témakör:
Driving Cost-effective Innovation With Concurrent Systems: Strategy, Process, Organization & Tools/technologies
Sorozatcím:
Series On Technology Management;
41;
Kiadó: World Scientific Publishing Europe Ltd
Megjelenés dátuma: 2024. június 30.
Normál ár:
Kiadói listaár:
GBP 175.00
GBP 175.00
Az Ön ára:
67 620 (64 400 Ft + 5% áfa )
Kedvezmény(ek): 20% (kb. 16 905 Ft)
A kedvezmény érvényes eddig: 2024. június 30.
A kedvezmény csak az 'Értesítés a kedvenc témákról' hírlevelünk címzettjeinek rendeléseire érvényes.
Kattintson ide a feliratkozáshoz
Kattintson ide a feliratkozáshoz
Beszerezhetőség:
Még nem jelent meg, de rendelhető. A megjelenéstől számított néhány héten belül megérkezik.
Hosszú leírás:
This book quantifies best practices for developing innovative products cost-effectively. Analyses of dozens of studies show how managing the work of people collaborating in parallel creates products faster, cheaper, and better in any organization. Concurrent systems deploy four kinds of practice simultaneously to synergistically achieve high performance: Strategy, Process, Organization, and Tools/Technologies (SPOT).Appendices in every chapter enable stakeholders to benchmark their practices against Best-in-Class standards and identify gaps. A 'Big Bang' index prioritizes best practices for improvement. A Composite Model? algorithm enables designers of product development systems to further boost performance capabilities by combining complementary practices additively and synergistically. Managers and stakeholders collaborate in using these unique methods to build a 'should be' vision of value development by closing gaps in their 'as is' system to achieve diverse competitive advantages.Case studies highlight how dozens of enterprises successfully implemented SPOT practices to improve their performance. A transformation assurance process (TAP) provides tactics for champions to co-lead a five-step change journey: (1) Envisioning, (2) Diagnosing, (3) Assessing, (4) Implementing, and (5) Improving.