Short description:

Führung ist herausfordernd und erfordert spezielle Kompetenzen, kluge Entscheidungen, angemessene Strategien und einfühlendes Geschick. Entscheidend ist, ob es Ihnen als Führungskraft gelingt, Ihre Mitarbeitenden mitzunehmen und eine funktionierende Zusammenarbeit aller Beteiligten zu erreichen.

Das Buch ?Führung durch Kooperation? hilft Ihnen als Führungskraft erfolgreich zu sein, indem Sie die Kooperationsbereitschaft in Ihrer Organisation fördern. Es stellt Ihnen ein Führungsprinzip vor, das in besonderem Maß dabei hilft, Störungen und Widerstände in einem System zu identifizieren und diesen entgegenzuwirken und darüber hinaus das Miteinander positiv zu wandeln.

Es bietet Ihnen wertvolle Erkenntnisse, um tieferliegende Gründe zu erkennen, warum manche Mitarbeitenden nicht im Sinne des Unternehmens agieren. Dadurch können Sie zielgerichtet eingreifen und Änderungen vornehmen. Präventiv kann es Sie unterstützen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, Konfliktenvorzubeugen und Kommunikationsstörungen sowie Fluktuation von Fachkräften zu verhindern.

Zielgruppen:

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsentwickler*innen und Berater*innen.

Zu den Autorinnen:

Thurid Holzrichter ist Diplom-Psychologin und Autorin mehrerer Bücher, Beraterin, Coach und Trainerin, sowie Gründerin des Netzwerkes HOLZRICHTER-BERATUNGEN. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Beratung von Unternehmen, Bildungseinrichtungen sowie der Führungskräfteentwicklung. Sie ist unter anderem spezialisiert auf Generationswechsel in Unternehmen.

Mara Santer ist Diplom-Psychologin und Mathematikerin, Beraterin, Coach und Trainerin, sowie stellvertretende Leitung des Netzwerkes HOLZRICHTER-BERATUNGEN.?Sie berät Teams und Einzelpersonen in Unternehmen und Bildungseinrichtungen.

Long description:

Führung ist herausfordernd und erfordert spezielle Kompetenzen, kluge Entscheidungen, angemessene Strategien und einfühlendes Geschick. Entscheidend ist, ob es Ihnen als Führungskraft gelingt, Ihre Mitarbeitenden mitzunehmen und eine funktionierende Zusammenarbeit aller Beteiligten zu erreichen.

Das Buch ?Führung durch Kooperation? hilft Ihnen als Führungskraft erfolgreich zu sein, indem Sie die Kooperationsbereitschaft in Ihrer Organisation fördern. Es stellt Ihnen ein Führungsprinzip vor, das in besonderem Maß dabei hilft, Störungen und Widerstände in einem System zu identifizieren und diesen entgegenzuwirken und darüber hinaus das Miteinander positiv zu wandeln.

Es bietet Ihnen wertvolle Erkenntnisse, um tieferliegende Gründe zu erkennen, warum manche Mitarbeitenden nicht im Sinne des Unternehmens agieren. Dadurch können Sie zielgerichtet eingreifen und Änderungen vornehmen. Präventiv kann es Sie unterstützen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, Konfliktenvorzubeugen und Kommunikationsstörungen sowie Fluktuation von Fachkräften zu verhindern.

 Zielgruppen:

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsentwickler*innen und Berater*innen.

Zu den Autorinnen:

Thurid Holzrichter ist Diplom-Psychologin und Autorin mehrerer Bücher, Beraterin, Coach und Trainerin, sowie Gründerin des Netzwerkes HOLZRICHTER-BERATUNGEN. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Beratung von Unternehmen, Bildungseinrichtungen sowie der Führungskräfteentwicklung. Sie ist unter anderem spezialisiert auf Generationswechsel in Unternehmen.

Mara Santer ist Diplom-Psychologin und Mathematikerin, Beraterin, Coach und Trainerin, sowie stellvertretende Leitung des Netzwerkes HOLZRICHTER-BERATUNGEN. ?Sie berät Teams und Einzelpersonen in Unternehmen und Bildungseinrichtungen.

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Table of Contents:

Vorwort Moritz Günter.- 1. Einleitung.- 2. Überblick WVBSW-Modell und empirische Zusammenhänge zwischen den Modelldimensionen und Kooperation.- 3. Dimension Wertschätzung.- 4. Dimension Verstehbarkeit.- 5. Dimension Bewältigbarkeit.- 6. Dimension Sinnhaftigkeit.- 7. Dimension Wohlbefinden.- 8. Praktische Anwendung des WVBSW-Modells.- 9. Die Anwendung des WSBSW-Modells anhand von Beispielen: Ursachen für fehlende Kooperation identifizieren.- 10. Die Führungskraft als Vorbild.